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“连云港驻厂咨询剖析企业管理问题，怎么解决这些问题？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 连云港驻厂咨询 | 规格： | 连云港驻厂咨询 |
| 商标： | 连云港驻厂咨询 | 包装： | 连云港驻厂咨询 |
“连云港驻厂咨询剖析企业管理问题，怎么解决这些问题？”详细介绍
对于一个企业来说，不论生存还是发展，归根到底取决于这个企业能否形成一个目标正确、适应性很强的管理机制。连云港驻厂咨询专业机构朗欧企管认为驻厂咨询不仅仅是直接提高企业经济效益和管理水平的利器，驻厂咨询的根本目的，就是要使企业能够通过管理升级，直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运行形成良性循环。
连云港驻厂咨询专业机构朗欧企管盘点企业管理现状：
1、订单管理失控
客户订单未经过相关部门组织评审，由销售部直接回复订单交期，未确认客户资料是否齐全，未考虑公司的原材料、产能以及品质能否满足客户订单的需求，从而导致准交率低下、生产异常、客户投诉频发。
2、生产计划管理失控
未设立专门的生产计划部门，生产部没有详细的日生产计划，生产安排混乱，生产效率低下，导致销售后勤无法掌握生产进度，经常出现插单及客户订单延误等异常情况。对于少数需做库存的客户，公司凭经验想做多少就做多少，仓库未按“先进先出”原则进行出入库管理，导致呆滞库存越来越大，不但占用了大量的生产与仓库空间，同时严重的积压了公司资金。
3、物料管理失控
物料申购无正式流程与归属管理部门，导致物料备料错误或数量不准确、不及时，欠料现象频繁发生，严重影响正常生产。如当有物料需求时，各部门均未填写书面物料需求信息，仅口头通知采购部，生产物料则直接由采购部根据客户技术资料，到现场查核本公司库存情况后直接下单采购。
4、采购管理失控
公司采购人员没有准确地采购计划及对采购物料的跟进失控，采购物料经常延误，导致影响正常生产，而最终影响客户交期。
5、生产现场管理失控
生产车间每天的物料异常、品质异常不断发生，试机损耗无人控制，现场随处可见生产过程中出现的报废纸板或半成品等，却无人统计数据，也没有处理机制，导致生产浪费严重，效率低下。
生产现场5S较差，区域划分无标识、产品不按指定区域摆放、摆放不整齐、产品随地乱扔。
生产现场消防设施有安全隐患，员工安全生产意识不足。
6、品质管理失控
来料检验较随意，来料检验标准不完善，没有任何来料检验记录，部分物料没有经过品管检验就直接入库，而车间现场作业人员也反应，在生产过程中经常因来料不良造成停产甚至等产品生产完成后才发现来料不良的现象时而发生，不但导致生产员工抱怨大，也影响了生产效率，给公司造成巨大的浪费。
7、技术管理失控
生产技术无人跟进反馈，导致成本上升。
8、设备管理失控
生产现场部分设备无专人保养，无设备保养记录和日常点检表。
未设置机修工岗位，设备发生故障时先由车间主任维修，实在维修不好时再请厂外专业人员进行维修，经常因车间主任工作忙或厂外专业人员未按时来厂维修，而造成设备维修不及时，影响生产。
9、行政人事管理失控
公司虽然设立了办公室与人事部，但由于部门职责划分不清晰，多头管理，导致行政与人事相关工作没有切实得到落实及执行。
连云港驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业做什么？
1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。
2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。
3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。
4、快乐积分管理：通过积分管理把整个生产经营活动，当成一个积累过程，开展比学赶帮超活动。
5、规范化管理：本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。
6、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。
7、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全发展。
8、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风险能力和竞争实力。
9、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。
常州驻厂咨询专业机构朗欧企管驻厂咨询项目目标：
1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；
3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；
4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；
5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
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