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“阿米巴考核课程-阿米巴管理-分之合咨询”参数说明
| 咨询范围： | 阿米巴管理课程 | 所在地： | 珠三角地区 |
| 类型： | 功能咨询 | 型号： | 分之合智库 |
| 规格： | 四天三夜 | 商标： | 分之合 |
| 包装： | 分之合经营管理 |
“阿米巴考核课程-阿米巴管理-分之合咨询”详细介绍
阿米巴经营模式以【八定六表】及【日清月结3账1物互控台账】具体落实落地工具为主线，一个节点一个节点的讲解，一个节点一个节点的落地，逐步推进，直至完全落地。
分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环，环环相扣、定费用项——降低费用、定3S——日清基础、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。
分之合智库观察到众多企业的崛起和发展壮大，企业之间的竞争也逐渐激烈，企业发展过程中所裸露出来的问题也越来越多，诸如企业经营管理成本高，费用无法控制；各项规则与文化执行落实到中高层管理者频频打折；员工对成本、质量、服务、交期、安全等熟视无睹；企业财务核算不清，无法进行及时有效的分析与改进等等问题，已经摆在了众多企业、众多企业家面前，严重阻碍了企业的进一步发展，是各个企业必须快速着手解决的问题。
追根究底，企业需要的是一套科学、完善、系统的经营管理模式——阿米巴经营模式。分之合智库始终强调让企业靠模式运转，而不是单单的靠老板或某个高管来运转，这样才能够持续激发各级员工和管理者的积极性和工作热情，这样才能够推动企业持续健康、稳定的发展，也只有这样才能够让模式来替老板忙、替老板累，真正让老板“脱身”，有更多的时间来握大局、抓战略、抓统筹、拓领域、促发展。
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
分之合暨阿米巴经营模式的八定即定位-定乾坤、定价——定天下、定内部市场价值链——一环扣一环，环环相扣、定费用项——降低费用、定3S——日清基础、定盘点、定计划、定考核，六表即《盘点表》、《内部销售与采购表》、《SST商务合同表》、《单位时间核算表》、《比学赶帮超工资表》、《日清月结3账1物互控台账》。
分之合智库观察到众多企业的崛起和发展壮大，企业之间的竞争也逐渐激烈，企业发展过程中所裸露出来的问题也越来越多，诸如企业经营管理成本高，费用无法控制；各项规则与文化执行落实到中高层管理者频频打折；员工对成本、质量、服务、交期、安全等熟视无睹；企业财务核算不清，无法进行及时有效的分析与改进等等问题，已经摆在了众多企业、众多企业家面前，严重阻碍了企业的进一步发展，是各个企业必须快速着手解决的问题。
追根究底，企业需要的是一套科学、完善、系统的经营管理模式——阿米巴经营模式。分之合智库始终强调让企业靠模式运转，而不是单单的靠老板或某个高管来运转，这样才能够持续激发各级员工和管理者的积极性和工作热情，这样才能够推动企业持续健康、稳定的发展，也只有这样才能够让模式来替老板忙、替老板累，真正让老板“脱身”，有更多的时间来握大局、抓战略、抓统筹、拓领域、促发展。
分之合经营暨阿米巴模式为企业解决的问题：
1.分之合经营暨阿米巴可帮助企业提高利润
2.落实分之合模式可为企业降低费用
3.同时降低废品率
4.确保企业的生产安全
5.实施分之合经营暨阿米巴实现企业的量化分权
6.在企业各部门实现独立核算
7.可帮助企业的人才培养
8.分之合经营暨阿米巴模式的落实实现了企业的人人参与经营
应用分之合经营暨阿米巴模式的成功案例：
1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。
2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。
3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。
