随着原材料价格的大幅波动、劳动力的短缺，廉价制造已经结束了它的时代，文具行业进入了高成本时代。过去通过提高产能和广铺渠道的方法来实现“做大”目标，这已经不再是解决一切的良方。稍有不慎，企业“大而不强”的弊病就会呈现出来，陷入“增收不增利“和“高库存”的困境。改革开放30年，前10年中国文具业转型期的主要特征为由国营集体向民营转变，期间产值增加了4倍。我们可以看到市场是在不断的增长变大，有的企业也在这个过程中做大做强，那现在的市场该如何运作呢？
目前，中国文具厂家产能过剩，文具行业已步入转型期。根据文具市场需求的特点，现在应该提倡“做精做专”而不是“做大做全”。
现在市场专业化的分工越来越细，只有把哪一方面做专了、做精了才有领先的竞争力。不管是你的品类大小，只要是做第一就是精，只要是做专就是长远。只要把精力、把资源专注地使用，就是未来企业的基础。乐普升公司不追求最大化，但努力追求企业经营的质量最优化。公司一直秉承着先做精做专，再做强，再做大的这么一种思想。
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