保障性住房为家具行业带来转机 同时暗藏杀机

　　保障性住房被认为是控制房价过快增长带来社会不稳的一大利器。
　　
　　2011年2月，中央正式表态：我国今年将建设1000万套保障性住房和棚户区改造住房，并计划整个“十二五”期间建设3600万套保障性住房，保障性住房的覆盖率达到20％。
　　
　　2月28日，杭州市政府出台“关于进一步做好房地产市场调控工作的实施意见”规定了一项全新的举措：2011年商品住房供地总量中安排10％的土地用于建设或配建保障性住房。
　　
　　3月31日，杭州市国土局公示新的土地出让公告：5月5日出让3宗宅地，其中部分地块首次配建保障房，这意味着“10％保障房用地”政策开始付诸实施。
　　
　　从去年九月开始，持续的房产调控政策多次重拳出击：限购、房产税、加息，手段重重。在低迷的楼市现状下，商品房成交量下跌的事实已略有显现。作为房地产行业下游的家居（建材装修）行业，必然会遭受“城门失火，殃及池鱼”的威胁。
　　
　　然而新年伊始，刚出台的加强保障性住房政策给重压之下的家居行业打开了一个崭新的局面，是福？是祸？是一丝曙光？还是暗藏杀机？
　　
　　保障性住房：小而精的“麦当劳”时代
　　
　　古人云：知己知彼，百战不殆。无论是在商场还是市场都是历经千锤百炼的兵家战术。想在社会转型期、市场重新洗牌中异军突起，首先必须了解保障性住房的特点，即它与商品房的本质差异。由此才能抓住这一类目标群体的消费心理和需求。
　　
　　经济发展、生活节奏的加快催生了麦当劳、肯德基这一类快餐业，它们相对其他饮食业具有经济实惠、性价比高、食用方便快速的优势。
　　
　　类比而言，保障性住房就是房地产行业的“麦当劳”。它以小户型、经济型为主，面向的消费群体是中低收入者，这一群体中不乏有受过良好教育的白领、技术工人和一般工薪阶级，他们对消费的严格把关要求保障性住房的家居装修必须以“性价比”至上。然而，这并不意味着可以牺牲他们居住环境的品质；相反，他们对生活有着一定的品味和追求。
　　
　　因此，保障性住房让2011年的房地产行业在春夏交替之际走进了小而精的“麦当劳”时代。家居行业在了解其特点之后，能更清晰地把握市场发展的动向。
　　
　　一丝曙光：适者生存总好过坐以待毙
　　
　　中央计划整个“十二五”期间建设3600万套保障性住房，这就意味着超过千亿的利润放在家居行业的面前。这是一个极具潜力的市场，按兵不动好似望梅止渴，不仅不能缓解商品房交易下跌带来的负面影响，更有可能面临市场重新洗牌后的新一轮淘汰。
　　
　　物竞天择，适者生存。市场是遵循利润的，利润来自于需求。根据市场需求适当调整自己的产业链，根据保障性住房的小户型特点推出新产品。以黄金性价比的品质和不打折的服务质量打动消费者，抢占市场份额，提高业内的知名度。
　　
　　迎合市场需求，顺应市场规律会给家居行业带来一丝曙光。
　　
　　开发新产品并不意味着放弃高利润的高端产品，也不意味着走低端路线，最终走向价格战的死胡同。要从市场调查入手，做中低收入人群真正想要的价廉物美的产品，以过硬的质量赢得他们的青睐。他们，不需要奢侈，但求温馨；不需要繁华，但求舒适。
　　
　　暗藏杀机：切勿盲从，适合自己的才是最好的
　　
　　大力推进保障性住房建设并不是市场的自发行为，而是政府对房地产行业的行政调控和规范。一项政策的颁布到实施，需要很长周期的磨合，是否行之有效现在下定论还言之过早。不可否认的是：限购等行政手段对市场的干预是最直接、最野蛮的，短期内效果显著。但最终这次调控会不会依然陷于“越调越长”的魔咒中，周而复始？吸取先前几次调控的教训，答案并不乐观。
　　
　　众所周知，房地产行业牵一发而动全身，不仅是家居行业，政府、银行、重工等各行各业都收到直接影响。有人调侃：“政府对房地产的调控如同溺爱孩子的母亲打孩子一样，打在儿身疼在娘心。”如此切肤之痛，如何才能彻底执行？如果不彻底，那么保障性住房建设会不会沦为过场？如果保障性住房建设不了了知，那么家居行业又将面临什么样的窘境？他们所做的企业内部调整是否能够如政策那么迅速，说变就变？！
　　
　　市场变幻莫测，杀机四伏。保障性住房带来的利益确实有不可抗拒的诱惑，但事实上并不是每个家居企业都适合投身这次捞金革命。有的家居企业原本的定位就是高端产品，和保障性住房的消费群体所需要的南辕北辙。如果舍本逐末，花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房，很有可能丢失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而这些，恰恰是一个企业的最有价值的灵魂。所以，在市场规律下，家居企业切勿盲从，找准自己的定位，适合自己的才是最好的。
　　
　　“上游政策，下游对策”
　　
　　对策很简单：以不变应万变。无论是市场环境还是国家政策，这些都是一个企业发展的外部因素。想以不变应万变，企业就要“修身”，然后才能“齐家、治国、平天下”。
　　
　　面临保障性住房的大力推进，企业一定要具备抗风险的能力，同时也要具备适应市场变化的能力。坚持走品牌路线，坚产持品质量胜致，才可能在白炽化竞争中脱颖而出。
　　
　　产品的质量和种类，服务的周到和便捷，销售渠道的通畅和多样化，品牌的建立和推广，这些都是企业的“必修课”。同时企业要找准自身在家居业内的定位，围绕着目标消费群体的需求产出，以过硬的品质赢得口碑，以贴心的服务传为佳话。在顺境中居安思危，在逆境中厚积薄发。