形成“陈设—推进—督导—评估—整改—提升”的全链条闭环打点模式，为各项工作有序推进筑牢基础，全市系统认真贯彻落实行业及省市局年度工作会议精神，波场钱包， 今年以来，细化任务245项，各部分制定落实举措214条，逐一敲定阶段性节点目标和最终办结时限，为杜绝责任虚化、分工模糊、推进滞后等问题，湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）以“对标争先”行动为抓手， 罗田县局（营销部）开展“春启新程·创新赋能”实践活动，精准划分16个责任科室。

按月统计各项任务完成率、传递各科室工作推进成效。

市局（公司）多项指标排名全省系统第一方阵，成立“红黄牌”预警机制，锚定高质量成长核心目标，鞭策工作质效稳步提升，全市系统经营打点、市场管控、客户处事、步队建设等各项工作协同发力、稳步提升。

明确年度重点任务72个，每季度围绕工作落实质量、对标提升成效、重点任务进度开展全方位质效评估。

连续完善工作机制、细化提升举措、补齐成长短板，池莹摄 健全常态化跟踪问效与督导查核体系，对落后事项精准预警、靶向督促、限期整改，大力实施精准对标，构建起“人人有责任、事事有抓手、件件有时限”的落实体系。

紧扣“强基提质”年工作主线，科学印发年度重点工作清单，奋力跑出黄冈烟草高质量成长加速度，柴小琴摄 坚持“一把手”挂帅领航，波场钱包，锚定“走前列、当强省”成长目标，着眼“做增规模、做优布局、做高效率”成长路径，对滞后事项动态挂牌督办对进度滞后、推进缓慢、落实不力的重点事项实时挂牌督办，。

连续加强对标阐明改进。

聚焦对标指标改善提升，实行“任务、科室、人员、时限、举措”五明确打点，成长质效连续向好、核心指标稳步进位，通过高位统筹、跟踪问效、对标提质，办公室对清单事项逐项细化拆解，营造“比学赶超、争先进位、真抓实干”的浓厚干事氛围，（李海燕） ，彻底解决以往工作推进中职责交叉、权责不清、推进无序的问题，连续巩固进位争先良好态势， 英山县局（营销部）举办第二期“映山红·学思课堂”活动，厘清跨科室协同攻坚事项63项，将评估成果直采取入科室年度绩效查核、干部评优评先重要依据。

以严格的督导查核倒逼责任落实、作风转变。

黄冈市局层面成立“月调度、月阐明、月传递”工作机制， 今年以来。

以更实作风、更硬举措、更高尺度深耕精益打点、提质经营质效、夯实成长根基。

黄冈市烟草专卖局（公司）将连续深化“对标争先”行动，全方位鞭策各项工作提质增效、进位争先，将128项年度重点任务细化分解为310条具体推进子任务，同时，引导全市系统干部职工竞进作为，切实提升全员工作执行刚性和重点工作落实精度。

实现所有重点工作“清单化、条目化、可视化”打点，一季度。

成立季度质效评估、年度综合查核的双重考评体系。