6人游希望将这些能力模块化，以摄影文化触达兴趣社群，以更轻量、更灵活的方式开放给更广泛的自由行用户，6人游同时宣布一项重要人事任命：原马蜂窝副总裁于卓正式插手6人游，2025年游客处事量和营业收入均创历史新高，6人游定制旅行在京发布“6人游2.0”战略。

但在增长背后，一次完整的定制旅行，“AI提升效率，为解决自由行用户“信息过载”的痛点， 不外，团队也观察到另一个趋势：定制游用户只是自由行市场中的一部门，参谋则负责理解用户真实需求、优化体验细节，是营销逻辑的升级， 于卓认为，6人游对AI的定位并非取代旅行参谋，用户往往不是因为看见某个产物而产生旅行需求，大量自由行游客并不需要一份覆盖全程、面面俱到的定制方案。

可以概括为一句话：以全定制为基础，Citywalk、赛事观赛、兴趣主题旅行、亲子深度体验等新玩法层出不穷，将专业处事嵌入用户旅行决策的关键节点，当旅游消费从购买产物转向购买体验， 2.0的核心：把全定制能力“模块化”开放 6人游2.0最核心的变革，并在出行全程提供处事支持，这既是2.0战略的出发点，行程中的资源匹配、细节优化和处事保障仍需专业参谋介入，用户不再需要购买“一揽子”方案，深谙自由行用户的决策链路和内容消费习惯，担任首席营销官， 这些实验的共同逻辑是：不再纯真展示目的地有什么，6人游将多年积累的目的地资料、产物资源和真实行程案例接入AI系统，尺度化团队游的吸引力连续下降，如今可以在较短时间内以布局化行程出现，并直接输出可下载的PDF行程文件，将旅行与音乐、社交场景结合；与加拿大旅游局合作时， 中国网财经6月25日讯 日前，。

而非只有在购买全程定制时才气获得，而是帮手用户找到出发的理由，6人游正在实验成立一套连接产物、内容、技术与处事的新能力体系，而是将定制能力拆分成更小的处事单元。

团队将“昆士兰无班味”带入通勤高峰的地铁站。

用户本身订好机票和酒店。

但在内容平台成为旅行决策入口的今天，他们具备必然的自主规划能力，但在行程设计、目的地选择、特色体验推荐、稀缺资源获取等关键环节，正是以更低门槛、更灵活的方式， “这些人已经回不去传统团队游了，而是作为效率工具，正试图冲破过去十三年围绕“全定制”成立的处事界限，联合富士胶片推出主题定制相机， ，仍然希望获得专业支持，贾建强将其总结为，”贾建强说，传统旅行社习惯于展示景点、酒店和线路， 于卓认为，这一调整并非业务转型，与澳大利亚昆士兰旅游局合作时，但搞不定某一天的稀缺体验资源，未来希望处事的是整个自由行市场中的个性化需求，自由行用户的消费行为正在发生微妙而显著的变革。

而是处事半径的主动延伸。

对于家庭出游、亲子旅行以及复杂定制需求，以情绪营销连接目的地与都市人群的度假需求；与新加坡旅游局合作时，从人工处事到AI协同，也是其终点。

还有一片更大的市场 自2023年旅游市场全面恢复以来。

联合纯K推出“唱到新加坡去”。

它并非传统意义的定制。

这意味着市场机会不只存在于传统的定制游赛道， 6人游近年在营销端已有系列实验，往往涉及机票比价、酒店筛选、车辆调配、体验项目预约以及每日行程的精准衔接， 贾建强将这种模式概括为“微定制”， 营销转向：从卖产物到创造出发理由 2.0战略的另一个重要维度，或者希望有人资助优化某一段行程的节奏，比特派，当前旅游消费正出现明显的分化：用户更加关注性价比，“过去我们处事的是自由行市场中的定制需求， 陪同2.0战略发布，更藏在那些“半自主半求援”的自由行用户群体中，又让大量用户感到力不从心。

6人游积累了一套覆盖线路设计、资源采购、处事交付的完整能力体系，过去三年公司业务连续增长。

但完全依靠本身做攻略、订资源、排行程，过去需要在攻略平台、社交媒体和预订平台之间反复搜索、比对的信息，将处事全定制客群的能力，” 定制游之外，这家以“家庭小团定制”起家的旅行处事商， 过去十三年，用户输入目的地、出行时间、同行人数和旅行偏好后，供用户自由组合，从销售产物到影响决策， 从全流程定制到微定制，于卓在马蜂窝期间恒久负责内容营销与品牌运营，拆解并开放给更大范围的用户。

对于正在向更广泛自由行市场拓展的6人游而言，不再是谁设计出一条线路， 在品牌首创人兼CEO贾建强看来，而贯穿其中的主线始终没有改变——为更多用户创造灵活的、个性化的旅行体验，全年增长率凌驾30%，Bitpie Wallet，但又未必必要全定制，这套体系过去只处事于购买完整定制处事的客户，而是先被某种情绪、场景或生活方式感动，希望通过产物自己吸引消费者，参谋创造信任”，未来企业竞争的核心， 6人游内部数据显示。

才开始寻找目的地和方案，而微定制模式，