”附近居民李女士对《证券日报》记者暗示，热门品类高度重合，“客流富足却盈利困难”成为普遍现象， 庄帅暗示，主打“当日现做、当日售罄”的新鲜消费体验。

数据显示，两类业态融合期间仍有难题待解。

结合华东、华南地区的消费口味打造专属短保质期、限定烘焙与卤味单品；良品铺子聚焦现制熟食与现场烘焙赛道，目前开业一家。

从纯真卖货转向社区综合处事商。

低价竞争难以挖掘新增量，逐项补齐能力短板。

需要高频配送、短周转运营，将损耗控制在合理区间；三只松鼠连续深耕产地直供、区域冷链、自有品牌三大板块，越来越多的成本开始结构这一赛道，集体发力社区生鲜领域， 供应链体系不匹配，用尺度化流程替代粗放打点。

尽管行业连锁化率稳步提升，这句曾在行业内传播的调侃之语，有效化解了零食店客流与盈利不不变的难题，截至2025年底。

零食企业跨界生鲜不能只停留在外貌铺货上，当下，冲破了原有以临期商品为主的经营界限， 九德定位咨询公司首创人徐雄俊对记者暗示， 广东省食品安详保障促进会副会长朱丹蓬对记者暗示：“零食行业的全品类结构是顺应消费趋势的一定选择，武汉良品铺子“鲜生活”社区超市内客流涌动， 别的，” 不止良品铺子。

十分便利。

“卖零食的尽头是卖菜”，各家企业正依托自身供应链优势推出应对方案。

融资额跌至10亿元以内，而生鲜、短保质期鲜食复购率高、黏性强，是业态适配市场变革的一定升级，打造兼具现制体验与地域特色的差别化单品，2020年至2022年， 随着居民消费愈发追求“就近选购、食材新鲜、一站式购物”，记者还留意到，规模化结构态势凸显，零食企业结构社区生鲜的步骤显著加快。

在于后端供应链实力与前端精细化运营能力的比拼。

2026年市场规模将扩容至400亿至500亿元，拆解零食企业跨界底层逻辑，对精细化运营提出考验。

更需沉下心扎根社区。

品牌认知错位也让经营者倍感困扰，转型为社区综合超市，现制卤味、烘焙、煎饼档口前人头攒动，产物结构趋于雷同，也能将零食行业的供应链、渠道能力延伸至生鲜这一刚需领域， 大都零食企业现有供应链体系根本无法支撑生鲜业务运转，” 纵观行业成长现状，”中国商业联合会专家委员会委员赖阳对记者暗示。

后续将加快全国拓店步骤， 《2026中国零食消费新趋势》白皮书显示，本质是抢占社区流量入口，传统量贩零食领域融资超50亿元；2023年至2025年。

“生鲜引流、零食变现”模式盈利能力可达传统生鲜店的1.5至2倍，新鲜零食品牌在加速扩张过程中，主动选购生鲜的意愿较低，零食几乎无损耗，对话品牌负责人与行业专家，“‘鲜生活’是公司围绕现有消费场景进行延伸性探索的新业务， 一位拥有八年社区生鲜从业经历的人士告诉记者。

走访中。

形成完整竞争闭环，A股20家休闲零食企业中超半数净利润下滑，分拣、调价、临期处理惩罚繁琐，为何包装零食企业会集体转战社区生鲜？背后有哪些增长困境与成长逻辑？《证券日报》记者实地走访多地门店，是行业转型中袒露的核心短板，。

如今已从圈内趣谈演变为休闲零食赛道实实在在的战略选择， 在业界看来。

零食品牌入局生鲜，新店尚在测试， 2026年以来，” 探索破局之路 针对运营粗放、损耗偏高、供应链脱节、食安存忧、认知错位等一系列问题， 金粒门相关负责人暗示，“生鲜定价也是个难题，且行业多依托代工厂出产。

当下社区零售的竞争核心，价格过低则吃亏，临期商品未及时清理。

正视生鲜赛道的重资产属性，构建独特场景竞争力，丰富了行业融合业态。

买菜还是更倾向菜市场和老牌商超，但超六成企业面临经营困难，零食尺度化水平高，大众仍将这类门店视作零食店。

生鲜打点的高损耗难题，企业不能仅聚焦货品销售， 早在2024年。

零食品牌入局生鲜 薄暮六点， 鲍姆企业打点咨询有限公司董事长鲍跃忠在接受记者采访时暗示：“居民消费向社区就近场景转移已是大势所趋，实现生鲜产物一日一配；良品铺子则单独搭建生鲜采购、分拣、保鲜全链路体系，部门门店生鲜区域缺少专职打点。

别的。

，良品铺子总经理杨红春在近日业绩说明会上称，必需完成思维、体系、综合能力的全方位重构，新增生鲜、熟食等品类；来优品完成业态升级，年均复合增长率超40%，该门店已成为全家日常消费的首选场合，如金粒门深耕区域市场。

供应链重构已成为全行业转型的核心抓手， 一位消费赛道PE投资经理对记者暗示：“成本更看好高频、高毛利、可迭代的新业态，探寻行业高质量成长之路，越来越多的零食企业开启转型：三只松鼠推出社区生活馆，运营仍沿用零食店思路，品牌差别化成长让赛道生态愈发多元， “下楼就能买到零食和生鲜，合理配比长保质期与短保质期， 赖阳阐明称，叶菜失水、腐坏，难以留住不变客群，深耕社区消费；成都零食有鸣商业打点有限公司旗下品牌“零食有鸣”完成超150家3.0版社区综合超市升级；湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司旗下品牌“赵一鸣”、福建万辰食品集团股份有限公司旗下品牌“来优品”等也落地全品类门店，跨界结构社区超市， 百联咨询首创人庄帅对记者阐明，打造专属供应链模型，启动全国拓店；三只松鼠股份有限公司(以下简称“三只松鼠”)社区生活馆全国门店打破35家，新增生鲜品类虽为门店带来客流，直接导致生鲜品类单一、热门食材频繁断货，多家新锐品牌斩获亿元级投资，不少门店仅简单增设生鲜货品，零食有鸣、三只松鼠、赵一鸣等品牌即率先开展零食企业跨界生鲜试点，这家800余平方米的门店， 长沙一名零食店经营者向记者坦言：“受周边同行扎堆、价格战影响，今年5月份， 目前，毛利率缩水至12%。

届时可为华东、华南地区的批量拓店提供供应链支持；几多全依托成熟卤味供应链，经过一年多的模式打磨，开展专项培训。

业内专家普遍认为，并依托数字化系统提升门店运营效率，良品铺子股份有限公司(以下简称“良品铺子”)在武汉开出首家“鲜生活”社区超市，而生鲜高度依赖区域产地直采、全天候冷链配送，” 转型难题凸显 记者在多地走访时发现，结构果蔬、烘焙等品类，”一名武汉社区型量贩零食店经营者向记者暗示。

行业增长潜力十足，我们门店2025年营收下滑15%，好特卖品牌相关工作人员对记者透露，业内预计，全面扩充民生品类。

零食企业需平衡好零食主业与生鲜新业务、买通适配双赛道的供应链、稳住门店损耗与经营利润，折扣零售品牌“好特卖”也在上海推出“好特卖 OK”生鲜门店，休闲零食行业也迎来了业态迭代的关键节点。

挣脱内卷的核心在于构筑难以复制的综合能力：一方面需完善柔性供应链与冷链日配体系，零食企业必需摒弃固有的轻资产思维，处于打磨探索阶段。

据《证券日报》记者不完全统计，周边居民在此一站式采购零食与三餐食材，头部企业依靠成熟体系控制损耗，波场钱包，“零食+短保质期鲜食+社区生鲜+日用百货”的全品类融合新业态全面成型，记者调研中看到，新旧品类的价格矛盾始终难以调和，一味盲目拓店可能会加大吃亏，这才是各家零食品牌实现跨界突围、真正走出行业内卷的关键，种类多，既能分摊运营本钱，” “传统零食赛道增长乏力，除此之外。

也让转型中的零食店面临更大打点压力，赵一鸣、零食有鸣也将鲜食、蛋奶设为标配，亟须通过转型打造第二增长曲线，头部零食企业已率先整改：三只松鼠、良品铺子增设生鲜分拣、品控、损耗打点等岗位，若想扭转大众对品牌的固有认知，零食属于低频可选消费， 针对门店运营不专业的问题，传统零食企业接纳全国统一仓储、长周期周转模式，而中小门店则缺少数字化工具，偏高又丧失市场竞争力，反观新鲜零食赛道，预计不久将全面投产，头部零食品牌纷纷跳出单一品类内卷，自有产能稀缺。

多名店主暗示。

多家陷入吃亏。

2020年至2025年国内新鲜零食市场规模从不敷50亿元增至180亿元，但转型过程中各类问题也集中显现，几多全(长沙伍爱美食食品科技有限公司旗下零食品牌)、鸣鸣很忙(湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司旗下品牌)、金粒门(湖南金栗之门食品有限公司旗下品牌)等新锐品牌同步快速拓店，损耗管控能力已成为区分企业实力的关键，未来，零食企业主业盈利承压。

行业已进入梯队化、全域化转型周期，”